RSM es una de las seis consultoras más grandes a nivel internacional, pero en España no tenía la misma visibilidad que a nivel internacional.
El reto:
Hacer una campaña de marca transversal que trascienda en su sector y en los propios empleados, y que comience a darle visibilidad a nivel general.
La idea:
Crear un territorio de comunicación, del que apropiarse y ofrecer un punto de vista totalmente en coherencia con su adn y propósito. Partimos de una tensión universal de todos los clientes de consultoras: ya sea por solucionar un problema, enfrentarse a retos o crecer, todos los clientes tienen el mismo sentimiento: miedo a equivocarse, y es por esto que acuden a consultoras como RSM.
El miedo: el territorio en el que RSM tiene toda la autoridad para liderar, de forma humana y natural. Nuestro punto de vista: el miedo existe, y no desaparece, pero con la compañía adecuada, se podrá traspasar.
Qué hicimos: Fase 1.
Realizar un estudio sociológico para conocer los miedos de los españoles enfocado en sus tres targets, empresarios, trabajadores y sociedad general, para poder tener autoridad y ejercer nuestro punto de vista. Así es como lo dimos a conocer.
Fase 2:
Quisimos dar voz a los verdaderos protagonistas: clientes reales de RSM quienes, con la ayuda de una reputada neurocientífica (Ana Ibañez), abordamos los diferentes miedos a los que día a día se enfrentan CEO’s de compañías en sus diferentes retos, llegando a la conclusión, de que los miedos empresariales y los personales, tienen más en común de lo que imaginamos.
A través de una campaña de content, realizamos una prueba neurológica, exponiendo a nuestros CEO’s a miedos cotidianos y estudiar su reacción en el cerebro. A partir de ahí, generamos una interesante conversación alrededor de los miedos.